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Una anatomía de la crisis de poder

Jan 12, 2024Jan 12, 2024

En febrero del año pasado, el gobierno logró el hito de llevar energía a todos los rincones de Bangladesh, gracias a su hiperimpulsor para hacerlo realidad durante la última década.

Pero tan pronto como el gobierno celebró el logro, estalló la guerra de Ucrania, ensombreciendo el éxito con cortes de energía y energía.

Hoy, el país se tambalea bajo una desconexión de carga sin precedentes de alrededor de 2.500 megavatios, equivalente a lo que el país producía en total a finales de los noventa.

La razón es simple. No hay suficientes divisas para importar gas y carbón. Como resultado, a partir del sábado, se podría utilizar un poco más de la mitad de la capacidad de energía de 24.143MW.

Del total de 170 unidades de potencia, solo 57 funcionaron a plena capacidad el sábado, 62 pudieron usar la mitad de su capacidad mientras que 51 permanecieron inactivas.

Todo esto tiene enormes implicaciones fiscales, tanto por el pago de capacidad a las compañías eléctricas por las plantas inactivas como por el puro desperdicio de las valiosas divisas gastadas para instalar las plantas.

Debido a la escasez de ingresos, a los productores privados de energía no se les han pagado facturas por una suma de 18 000 millones de rupias a partir de marzo de 2023.

Las empresas ahora piden energía a gritos, ya que la producción se ha visto muy afectada, lo que tiene implicaciones siniestras tanto en términos de ingresos como de empleo. Cuando las ruedas de las industrias se ralentizan, el gobierno obtiene cada vez menos ingresos, lo que lleva a un déficit presupuestario más amplio.

Desde 2009, la dependencia del país de la energía importada saltó fenomenalmente, principalmente porque no hubo un intento serio de explorar nuevos campos de petróleo y gas, o desarrollar minas de carbón o explorar la energía eólica. Esta dependencia excesiva ahora ha creado una enorme presión financiera sobre el gobierno.

Mientras que el gobierno culpa a la guerra de Ucrania por todos los problemas en la energía y otros sectores, los expertos también critican ciertas políticas equivocadas y la falta de implementación de algunos aspectos de las buenas políticas en el sector eléctrico.

Manejo de la crisis del gas

El gobierno podría haber abordado mejor la crisis del gas de dos décadas. En 2009, la crisis del gas ya era tan aguda que un buen número de centrales eléctricas que generaban electricidad a partir de gas y fábricas de fertilizantes funcionaban parcialmente o no funcionaban.

Hace una década, cuando el gobierno decidió abordar la crisis del gas importando Gas Natural Licuado (GNL), parecía que el GNL aliviaría los déficits existentes.

Pero cuando el país comenzó a importar GNL en abril de 2018, ya había firmado acuerdos para construir varias centrales eléctricas nuevas a base de gas.

Como resultado, cuando el GNL comenzó a llegar a Bangladesh, nunca pudo llenar los espacios en blanco por completo. La demanda de gas ya se había disparado porque el gobierno no limitó estratégicamente el crecimiento de nuevas centrales eléctricas o industrias a base de gas.

Esto se refleja en el hecho de que las centrales eléctricas que sufrieron la crisis del gas hace dos décadas siguen sufriendo lo mismo.

Mientras tanto, se construyeron al menos 37 nuevas centrales eléctricas a gas a un costo de alrededor de $ 9.5 mil millones. También están esperando suministros de gas óptimos para poder generar energía y dar sentido a la inversión.

La exploración de petróleo y gas tampoco recibió la debida atención. Se hizo hincapié en fortalecer la propia empresa de exploración del país, Bapex, pero el plan no funcionó del todo debido al fracaso del liderazgo de su empresa propietaria, Petrobangla.

En 2010, por ejemplo, el entonces presidente de Petrobangla declaró el "descubrimiento" de un gran yacimiento de gas en Netrokona basándose en un estudio sísmico.

Dos años después, al perforar este campo, Bapex no encontró nada. Petrobangla hizo afirmaciones similares sobre otros descubrimientos de gas que luego no agregaron mucho a la reserva total de gas.

Hubo algunos intentos de atraer a compañías petroleras internacionales para explorar la Bahía de Bengala en busca de petróleo y gas. Si bien algunas compañías petroleras se comprometieron a recopilar datos de estudios sísmicos en algunas partes de la Bahía, solo una compañía identificó un área potencial para perforar en las profundidades del mar.

Pero la empresa quería renegociar sus términos y el gobierno no estuvo de acuerdo. El trato fracasó. Desde entonces, no pasó gran cosa en la Bahía.

Hablando sobre la generación de energía basada en combustible importado, Md Abul Kalam Azad, coordinador jefe de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Bangladesh, dijo que Bangladesh no tenía otra opción que desarrollar la combinación energética actual para la generación de energía.

"No teníamos suficiente producción de gas y no podíamos producir carbón local de las minas debido a la tierra fértil, el reemplazo de la comunidad local y el acuífero de agua subterránea. Entonces, tuvimos que desarrollar este sistema de generación para satisfacer la creciente demanda de electricidad", dijo. dicho.

Según los datos del gobierno, el país produjo en promedio 1,941 millones de pies cúbicos de gas por día (mmcfd) de 17 campos de gas en 2010-11.

La cantidad de campos de gas aumentó a 27 para 2020 cuando la producción diaria de gas del país alcanzó un máximo de 2700 mmcfd y luego bajó a alrededor de 2100 mmcfd en la actualidad.

El país importa alrededor de 700 a 800 mmcfd en forma de GNL. Pero se estima que la demanda ronda los 3700 mmcfd.

Manejo de carbón

Aunque un poco diferente, sucedió un destino similar cuando el gobierno optó por plantas de carbón. Desde 2009, el gobierno implementó cuatro centrales eléctricas de carbón con una capacidad de 4230MW y hay más proyectos en marcha.

En lugar de explotar su propio carbón en mayor medida, se basó en el carbón importado, lo que significa un enorme drenaje de divisas.

Bangladesh tiene cinco yacimientos de carbón con una reserva estimada de 2.000 millones de toneladas.

De ellos, el país solo ha desarrollado una mina en Barapukuria que tiene hasta 390 millones de toneladas de carbón. Pero como el país recurrió a la minería subterránea, hasta ahora ha producido solo 13 millones de toneladas, que se han utilizado principalmente para la generación de alrededor de 525MW de energía en el sitio de la mina.

En 2010, el gobierno había pensado en convertir una parte de la mina en una mina a cielo abierto, pero abandonó la idea debido a preocupaciones ambientales.

Sin embargo, la mina existente ha causado el hundimiento de más de 300 acres de tierra y ha causado otros peligros ambientales. Bangladesh no consiguió salvar el medio ambiente ni obtener un rendimiento económico mucho mejor de este proyecto.

No hubo ningún movimiento para explorar y desarrollar los otros yacimientos de carbón del país. Pero mientras tanto, el gobierno firmó varios proyectos masivos de energía de carbón para los cuales se necesita importar carbón por valor de miles de millones de dólares cada año.

Manejo de energías renovables

El gobierno inició su impulso agresivo para construir la infraestructura energética y de energía en 2009. Y en cuestión de años, teniendo en cuenta la seguridad energética futura, se fijó el objetivo de construir un 10 por ciento de energía renovable en la combinación energética total para 2021.

Fue un gran objetivo: una vez que se construye una infraestructura de energía renovable, ya no tiene que depender de ningún suministro de energía importado o local.

Pero aquí es donde el gobierno no implementó esta política.

En 2021, la cobertura de energía renovable alcanzó menos del 3 por ciento de la combinación energética total. Hubo más énfasis en la construcción de grandes proyectos de combustibles fósiles, mientras que se prestó poca atención a la energía verde.

A principios de 2017, un estudio del Laboratorio Nacional de Energía Renovable dijo que Bangladesh tiene una velocidad del viento de 5,75 a 7,75 metros por segundo y que tiene un potencial de generación de energía eólica de 30 000 MW por día.

Ahora se estima establecer 1.370 MW megavatios de energía eólica para 2030, un potencial que la nación podría haber aprovechado hace mucho tiempo.

Importación de electricidad

La idea de importar electricidad barata de India, Nepal y Bután existe desde los años noventa.

Pero este gobierno materializó la idea mediante la importación de energía de la India en 2013. El costo de esta energía no es barato sino razonable. Y esto ha mejorado la seguridad energética del país.

Pero a principios de este año, el gobierno comenzó a importar energía del grupo indio Adani en virtud de un acuerdo nunca antes discutido en público.

Este acuerdo está tan inclinado hacia Adani que agotaría financieramente a Bangladesh. Bangladesh pagará alrededor de $ 11,010 millones por importar 1,496 MW de electricidad de la planta de energía térmica de 1,600 MW de Adani Godda durante sus 25 años de vida útil, reveló un informe coeditado por el Grupo de Trabajo de Bangladesh sobre Deuda Externa (BWGED) y Indian Growthwatch.

Según su estimación, Bangladesh puede construir tres puentes Padma, nueve túneles del río Karnaphuli o cuatro rieles de metro con el dinero que está pagando al Grupo Adani como pago por capacidad en virtud de un acuerdo de compra de energía (PPA).

Con esto, Bangladesh se ha desviado de la idea original de comprar energía hidroeléctrica barata u otra energía renovable de los países vecinos y ha creado una carga a largo plazo para sí mismo.

Cuando continúa la crisis de energía, la vida pública tanto en las ciudades como en el campo se vuelve cada vez más insoportable, con cortes de carga que ocurren incluso cada una o dos horas en algunas áreas.

Esta situación es especialmente asfixiante para los consumidores de las zonas rurales, en particular los mayores y los menores, que quedan en un estado de incomodidad debido a las prolongadas horas de repetidos cortes de luz en medio del insoportable calor.

Las empresas y los servicios que dependen de la electricidad se enfrentan a interrupciones, y las tiendas y los mercados se ven obligados a cerrar antes de lo habitual. Además, el corte de carga ha provocado una grave crisis de agua en varias ciudades en los últimos días.

Sin embargo, el ingeniero Khaled Mahmood, ex presidente de la Junta de Desarrollo de Energía de Bangladesh (BPDB), dijo que esta crisis es temporal.

“El mix energético en el que se basa nuestra capacidad de generación eléctrica es adecuado. La situación actual mejorará una vez que se controle la crisis del dólar”, cree.

Sin embargo, para la planificación futura, Khaled Mahmood recomendó fortalecer Bapex para que la producción local de gas mejore e instó a las autoridades a producir carbón de las minas locales en lugar de importarlo.

Abul Kalam Azad, también exsecretario de la División de Energía, sugirió que el gobierno se concentre en aprovechar las fuentes locales de energía primaria, como el gas y el carbón. También pidió al gobierno que aumente la capacidad de energía renovable mediante la implementación de paneles solares en los techos de edificios industriales y de oficinas públicos y privados.

crisis de poder

Sharier Khan y Eyamin Sajid En febrero del año pasado, el gobierno logró el hito de llevar energía a todos los rincones de Bangladesh, gracias a su hiperimpulsor para que esto sucediera durante la última década. Gestión de la crisis del gas Gestión del carbón Gestión de las energías renovables Importación de electricidad